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인사원칙

SK하이닉스 시스템아이씨는 구성원과 고객은 물론 협력사와 투자자 등 모든 이해관계자들의 가치를 창출하기 위해
최고의 수준을 추구하는 SUPEX Spirit으로 치열한 도전을 이어가겠습니다.

인적 역량이 중요한 사업의 특성을 반영, 개인의 누적적 연속적 성장을 지원합니다.
지속성장 가능한 '최고의 System IC 전문 반도체 Company'
1.업의 특성에 맞는 역량개발
반도체 업, 직무 역할 특성에 맞는 맞춤 교육을
제공하고 평생학습을 위한 자기주도 학습 기반을 마련하여 장기적,지속적으로 역량 개발을 지원합니다.
2. 실질적 보상
직위의 시장가치, 직무의 조직 기여도와 개인의 조직성과에 대한 공헌가치에 대해 실질적으로 보상함으로써 조직과 개인의 최상의 성과 창출을 견인합니다.
3. 현업주도의 운영
현업은 인사제도 운영에 대한 실질적 주체로서 권한과 책임을 가지며 인사부서는 제도의 원칙을 제시하고 현업의 효율적 인사 운영을 지원합니다.
4. 공정한 평가
성과와 역량향상을 위한 대화와 코칭 중심의 성과관리 프로세스를 운영하고 창출된 성과와 미래 잠재 역량을 종합적으로 공정하게 평가합니다.
1.업의 특성에 맞는 역량개발
반도체 업, 직무 역할 특성에 맞는 맞춤 교육을
제공하고 평생학습을 위한 자기주도 학습 기반을 마련하여 장기적,지속적으로 역량 개발을 지원합니다.
2. 실질적 보상
직위의 시장가치, 직무의 조직 기여도와 개인의 조직성과에 대한 공헌가치에 대해 실질적으로 보상함으로써 조직과 개인의 최상의 성과 창출을 견인합니다.
3. 현업주도의 운영
현업은 인사제도 운영에 대한 실질적 주체로서 권한과 책임을 가지며 인사부서는 제도의 원칙을 제시하고 현업의 효율적 인사 운영을 지원합니다.
4. 공정한 평가
성과와 역량향상을 위한 대화와 코칭 중심의 성과관리 프로세스를 운영하고 창출된 성과와 미래 잠재 역량을 종합적으로 공정하게 평가합니다.